close
金石堂/金石堂網路書店/金石堂網路書店歡迎您/金石堂網路書局
財經企管類的書對我來說是枯燥乏味的，但在工作後，發現在學校學的東西根本不能用，想要在職場上有好的表現，要學習的東西實在是太多了，例如企業管理、行銷手法、職場人際、投資理財、時間管理等等都需要自我進修，所以就算是逼自己成長，多賺一些錢，這類的書就變得很必要的，所以為了讓自己看下去這類書，我都會上網路書店先看看書的簡介，必需用字編排感覺有趣不無聊，我才會買回來看，要不然就傷了荷包又沒有效益，就沒什麼用了。最近我又需要進修一下了，逛了一下金石堂網路書店，找到了 自慢2：主管私房學-小職員出頭天 這本書，看起來很不錯喔，希望對我的工作有些幫助，不囉嗦就直接將 自慢2：主管私房學-小職員出頭天 買回來，希望快點拿到。如果對 自慢2：主管私房學-小職員出頭天 也有興趣的朋友，歡迎到下面 自慢2：主管私房學-小職員出頭天 的網頁連結參考看看喔。
自慢2：主管私房學-小職員出頭天
商品網址:
商品訊息功能:
商品訊息描述:
《自慢2：主管私房學-小職員出頭天》
暢銷書《自慢---社長的成長學習筆記》一書作者何飛鵬的最新力作，也是何飛鵬人生三部曲：工作者、主管、創業者的第二部曲：《自慢２：主管私房學》
小職員永遠被人管，主管才可以縱情發揮；小職員受制於人，主管則可以領團隊的薪水，因此，升成主管，是小職員出頭天的最佳途徑。
本書內容涵括從工作者到主管的態度與學習、格局與遠見、用人與團隊、專業能力及技術、決策的能力，以及一些最核心的價值與觀念。
私房學一：【主管必修十堂課】—將帥無能、累死三軍；大碗喝酒、大塊吃肉；給錢爽快、分贓公平；寶相莊嚴、香火綿延；今日你做、明日我想等主管必學的課程。
私房學二：【主管的用人學】—不能用的三種人；多用肥料、慎用農藥；用人不疑、疑人不用；坦然面對，接班計畫等主管必學的用人之道！
私房學三：【主管的團隊學】—複雜基因、多元組合；團隊動員、挑戰極限；定期保養、愛惜使用；你的小事、我的大事等主管必學的團隊領導之道！
私房學四：【主管的專業學】—目標明確、績效掛帥；掌握重點、抓大放小；冷眼觀察、耐心傾聽等主管必備的專業知識！
私房學五：【主管的錯誤學】—新主管的彼得原理、你在做反激勵嗎？反指標經營者、放鴿子總經理等主管一定要避免的錯誤！
主管私房學跟著做 小職員也有出頭天
2007年4月，何飛鵬出版《自慢：社長的成長學習筆記》一書，在書中分享個人、工作、學習成長、職場生活的體驗，反映其長期以來的學習與改變，充滿原創的何氏風格；新作《自慢(2)：主管私房學──小職員也能出頭天》則進一步告訴讀者，成為主管前的修煉工作和心理準備，每一篇都是他深刻的人生體驗，以及不知不覺走上主管、老闆及創業之路的心得寫照。
一位成熟、努力、自慢的工作者，終會有高升出頭的一天，可是作者認為「成為主管雖然能力受到肯定，但其實橫在主管之路面前的，還有許多不可或忘的原則。」所以在第一章中，他主要在闡述「主管入門的十堂課」，涵蓋認知、觀念、態度、邏輯和方法，只要徹底領悟，就可能成為有自信且自慢的領導者，也許假以時日，還會是另一個CEO，或是大老闆！
作者成為主管之後，無時無刻不以「將帥無能，累死三軍」自勉，當年創刊《房屋誌》虧損連連，幸而以壯士斷腕的決心，八個月即宣佈停刊，他認為「做主管的要做正確的事、英明的事，因為你身繫團隊的安危，組織的成敗。因此不要讓部屬成為笨主管手下的倒霉鬼。」此外，主管帶一群人打江山，讓團隊過好日子是必要的，套用《水許傳》中的話，即所謂「大碗喝酒，大塊吃肉」之意，則是主管必修的目標設定課……
除了主管本身的十堂必修課之外，如何用人更是一門學問，所以在第二章「主管的用人學」中，主要在強調待人的態度、訓練人的方法，以及看人與閱人的經驗，是主管必學的課題，無法仰賴人力資源部門的協助；其中有關「農藥與肥料」理論尤其受用，告誡主管激勵工具要適時適用，不能濫用，就像農藥是消極的，不能使果實長得又大又甜；而肥料是積極的，才真正可使水果長大、長甜，主管應該多用肥料，才能使部屬績效良好，農藥則應少用或只在必要時才使用，值得每一個主管細細咀嚼。
但人有百種，各個不同，有人積極、有人消極；有人快、有人慢……大多數的領導者都喜歡任用與自己個性、節奏相合的人，工作容易合作愉快，理所當然。但若是從團隊組合的角度來看，如果能進一步考慮「隱性基因」的團隊組合，也就是互相激盪的創意想像，團隊將會更健康，並在關鍵時候發揮平衡的效果，這在接下來第三章「主管的團隊學」中，作者也都有明確的舉例說明。
看完本書，你或許會發覺做主管並沒有想像中容易，但是當小職員做好自己的工作之後，無可避免要往主管之路邁進，這時，《自慢(2)：主管私房學──小職員也能出頭天》就是一個職場人必備的案頭書，充分說明扮演主管這個讓人最掙扎、最困惑、也最無所適從的角色時，所需要理解的態度與技巧，只要學著做，你離主管之路也不遠了。
作者介紹
何飛鵬
城邦出版集團首席執行長
媒體創辦人、編輯人、記者、文字工作者。
擁有超過30年以上的媒體工作經驗，曾任職於《中國時報》、《工商時報》、《卓越雜誌》等媒體，並與資深媒體人共同創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與《商業周刊》。他同時也是國內著名的出版家，創新多元的出版理念，常為國內出版界開啟不同想像與嶄新視野；其帶領的出版團隊時時掌握時代潮流與社會脈動，不斷挑戰自我，開創多種不同類型與主題的雜誌與圖書。
曾創辦的出版團隊超過20家，直接與間接創辦的雜誌超過50家。
2007年出版《自慢：社長的成長學習筆記》──工作者最基本的人生態度，成為當年度財經管理類暢銷書第一名。
2008年出版《自慢2：主管私房學》──小職員出頭天的最佳途徑，榮獲2009年經濟部中小企業處主辦之年度「金書獎」。
2009年出版《自慢3：以身相殉》──何飛鵬的創業私房學。
2010年出版《自慢4：聰明糊塗心》──何飛鵬的自慢人生哲學，指引為人處世，打造雙贏人生。
2012年出版《自慢5：切磋琢磨期君子》──講述各階段的人生修鍊，一次而完整地提出成功人生的自慢實踐法。
個人部落格：何飛鵬──社長的筆記本（feipengho.pixnet.net/blog）
臉書粉絲團：何飛鵬自慢官方粉絲團
相關著作
《主管私房學》
《以身相殉》
《聰明糊塗心》
《自慢5：切磋琢磨期君子》
《自慢6：自學偷學筆記(博客來獨家簽名版)》
作者相關著作：《
自慢2：主管私房學-小職員出頭天－目錄導覽說明
- Part1 工作私房學
(1)不信邪孤注一擲
(2)紮硬寨打死仗
(3)當下立即討回來
(4)失手總在拿手中
(5)做對每一件小事
(6)選擇做不一樣的事
(7)往前坐，先舉手
(8)從叢林出發
(9)無知是福，多言賈禍
(10)從老闆身上要回工作自主權
(11)為自己的決定負責任
(12)當家做主，捨我其誰（原「自制制人，管與被管」）
Part2 主管私房學
第一章主管必修十堂課
(1)將帥無能、累死三軍：必修的每日格言課
(2)大碗喝酒、大塊吃肉：必修的目標設定課
(3)貪婪老闆、貪污員工：必修的道德操守課
(4)萬般有罪、罪在聯躬：必修的一人決勝課
(5)給錢爽快、分贓公平：必修的準確獎賞課
(6)寶相莊嚴、香火綿延：必修的信任授權課
(7)殺父奪妻、一筆勾銷：必修的肚量格局課
(8)有理三扁擔、無理扁擔三：必修的公平裁判課
(9)伸頭一刀、縮頭一刀：必修的明快決斷課
(10)今日你做，明日我想：必修的未來策略課
第二章主管的用人學
(1)己所不欲，勿施於人
(2)不能用的三種人
(3)雷霆手段，菩薩心腸
(4)多用肥料，慎用農藥
(5)道德的陷阱
(6)別被完美的履歷表迷惑了
(7)用人不疑，疑人不用
(8)不負其才，稍遠其人
(9)坦然面對，接班計劃
第三章主管的團隊學
(1)複雜基因，多元組合
(2)對的人上車，錯的人下車
(3)團隊動員，挑戰極限
(4)殺一儆百，令出必行
(5)要人給人，要錢給錢
(6)做個「不動手」的主管
(7)訓練自己，訓練部屬
(8)定期保養，愛惜使用
(9)你的小事，我的大事
第四章主管的專業學
(1)目標明確，績效掛帥
(2)弱水三千，只取一瓢
(3)掌握重點，抓大放小
(4)冷眼觀察，耐心傾聽
(5)錙銖必較，一毛不拔
(6)天要下雨，娘要嫁人
(7)一次只說一件事
(8)業績是怎麼決定的
(9)搶占制高點
(10)喝茶、看報是主管該做的事
第五章主管的錯誤學
(1)人醜無罪，嚇人有罪
(2)新主管的彼得原理
(3)行為端莊，以身作則
(4)心慈手軟，遺害部屬
(5)你在做反激勵嗎？
(6)放鴿子總經理
(7)反指標經營者
(8)殺敵一萬、自損八千
(9)下重手整理
(10)沒關係，你欠我五毛好了！
(11)用公司的、花公司的
告別工作者的回眸
一個成熟、努力、自慢的工作者的下一步是什麼？當然是自慢的小職員要出頭天了。要不就成為幹練、高薪的資深工作者，要不就變成主管一方的領導者。但是在高升之前，還有再進一步修煉工作私房學的必要。
這十二篇都是小技巧、小觀點，但都有大用處，要不決定了你一生的命運（選擇做不一樣的事）；要不告訴你如何做大事；要不讓你學會舉止優雅（往前坐）；再不就是讓你避免錯誤（不信邪及失手二篇），不只工作者要學習，連主管也常犯這些錯誤。
最後三篇則是成為主管前的心理準備：選擇要回人生自主權，學會為自己的決定負責，然後下定決心，為大眾服務，成為管理者、成為主管。每一篇都是我深刻的人生體驗，也是我不知不覺走上主管、老闆及創業之路的心得寫照，本篇裡的文章，就算是告別工作者的人生回眸吧！
做對每一件小事
「數大就是美」這是從小深刻的名言，但「大」真的是好嗎？有時候不是，有時候「小」比「大」更重要。
做大事，做大生意，擁有雄才大略，但所有的「大」，都要從「小」開始，登高必自卑，行遠必自通，做好小事，才成大事。
有時候我非常慶幸我從事了一個極特殊的行業──文化出版，這個行業在台灣一年生產約四萬種新書。每一種新書都是一個全新的商品，從市場調查到商品規畫、到生產、到行銷、到上市、到售後服務⋯⋯，每一本書都要走完完整的產品生命週期，換句話說，每一個出版人一年出了多少種新書，就要面臨多少次新產品上市的考驗。由於每一本書的營業規模都很小，大約只有新台幣幾十萬元，但卻不能省略新產品上市中的任何一個步驟，因此我形容出版事業是細微的繡花工作，沒有任何大事，只有無數的小事、小步驟、小流程，但所有的小事加在一起，就會決定一本書的成敗。
我之可以慶幸，是因為出版讓我面臨了最多的新產品上市實戰經驗，也讓我體會到「做好每一件小事」的重要，出版是一個最典型的「做對每一件小事，就會成功」的行業。
在此之前，我是一個大而化之，以做大事不拘小節自居的「神經大條」的人，對所有的小事不耐煩，甚至認為小事只會讓「雄才大略」的人耗損心力、浪費時間。我完全不知道「好大喜功」、「好高騖遠」就是我的毛病，我更不知道，我經營公司之所以賠錢的原因是「不務小節」，小事沒做對。
做好小事才能學會做大事
剛做出版的時候，我仍然大處著眼，不拘小節，喜歡做大書，對小書沒興趣。而我也確實做出了一些轟轟烈烈的暢銷書，但仍然賺錢有限。聲勢很大，卻沒得到足夠的實質利益。仔細研究後，我發覺，我雖然做到了暢銷書、大書，但是因為小書不慎，小事沒做好，我也不知不覺中賠到了許多不該賠的錢，因此總的來說，賺到吆喝，沒賺到實利。小事是我的心腹大患。
為了徹底解決這個問題，我發展出一套做小事邏輯：要做大事先從小事做起，小事做得好，大事才有指望，能耐煩做小事，大事才能從容不迫。小事是大事的基礎。所有的大事，都可拆解成無數的小事，因此，小事都做對，加起來就變成大事。而小書賺小錢，大書賺大錢，大錢小錢都不放過，江海不擇細流所以成其大、成其富。這就是我訓練自己耐煩做小事的過程。
我發覺我不是不會做小事，只是不耐煩，當我認同做小事之後，一切就豁然開朗了。每一件小事都可先拆解成幾個分解動作，再做成標準作業流程，然後再對每一次的工作結果，進行徹底的檢討改進。
我還發覺很多有趣的事：做大事與做小事的方法完全不一樣，做大事靠才氣、靠創意、靠能力；做小事靠耐心、靠系統、靠制度、靠習慣。而組織如果能夠把小事做好，代表這個組織的結構嚴謹，不易出錯，是個可靠而穩定的公司。
我真正會做生意，是從我能賺小錢、會做小生意開始。我真正會經營公司，是從我能做對每一件小事開始，感謝出版業對我的訓練。
後記
一、一個小朋友要求轉調工作，我告訴他那個工作是比他現在的工作重要得多，我也很期待他未來能做那個工作，但現在不行，因為他連現在的小事都做不好，等他做好小事之後，自然能勝任大事。
大小之間，完全存乎一心，在每一個人的心中，都要容得下大事，也做得好小事。
二、大陸近年流行細節學，例如「細節決定成敗」成為顯學，也是從小事著眼。
語言：中文繁體
規格：平裝
分級：普級
開數：25開15*21cm
頁數：320
商品訊息簡述:- 作者：何飛鵬
- 出版社：商周出版
- 出版日：2008/3/31
- ISBN：9789866662188
- 語言：中文繁體
- 適讀年齡：全齡適讀
- 館主推薦：★★★★★
自慢2：主管私房學-小職員出頭天
自慢2：主管私房學-小職員出頭天 優惠
自慢2：主管私房學-小職員出頭天 評價
自慢2：主管私房學-小職員出頭天 折扣
自慢2：主管私房學-小職員出頭天 推薦
自慢2：主管私房學-小職員出頭天 要買要快
財經企管：企業經營/企業案例分享/管理實務/投資理財/創業／開店/行銷／業務/電子商務/職場工作術/求職/經濟／金融/全球趨勢/國際／兩岸經貿/其他財經企管
- Part1 工作私房學
全站熱搜
留言列表
